在信息爆炸式增長的時代,，變是唯一不變的真理，這同樣也試用于較為傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備行業(yè),。致力于偏冷門---冷彎成型技術(shù)的昊明機(jī)械公司,，業(yè)已意識到傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，必將為企業(yè)的全面創(chuàng)新管理所替代,，二十一世紀(jì)是創(chuàng)新制勝的世紀(jì),，“不創(chuàng)新，就滅亡”并非是危言聳聽,。那么,，進(jìn)入21世紀(jì)的企業(yè)在管理上如何創(chuàng)新呢？我認(rèn)為,，應(yīng)該從以下方向進(jìn)行革新與拓展,。
一、選擇企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理創(chuàng)新的首要選擇,。戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂,，企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就會隨波逐流,，始終處于被動的境地,，特別是我國加入WTO后，企業(yè)面對的是世界性的“甲級隊(duì)”——跨國公司,，置身于市場競爭日趨白熱化之中,，要想立于不敗之地，只有進(jìn)行戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略創(chuàng)新,。
總結(jié)成功企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn),，有以下特點(diǎn)：其一，重視分析企業(yè)外部環(huán)境,，及時把握環(huán)境變化帶來的機(jī)會,，有效避開企業(yè)發(fā)展的種種威脅。其二,，重視分析企業(yè)條件的優(yōu)勢和劣勢,，有針對性地改善內(nèi)部條件，適應(yīng)變化的環(huán)境,。其三,，企業(yè)戰(zhàn)略，要對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境機(jī)會與威脅進(jìn)行綜合分析,，據(jù)此對備選的戰(zhàn)略方案作出系統(tǒng)的評價,，最終選出適宜戰(zhàn)略。
二,、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容,。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)要想求得發(fā)展,，必須增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢,，激活市場。而增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢,，應(yīng)該從以下兩個方面著手,。
1、提升企業(yè)的核心競爭力,。核心競爭力,，又叫核心能力,、核心專長,，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源，這個資源可以是產(chǎn)品,、技術(shù),、服務(wù)、流程,、企業(yè)文化等,。隨著產(chǎn)品生命周期逐漸縮短與企業(yè)經(jīng)營日益國際化，企業(yè)競爭的成功主要依賴采用新技術(shù),、開發(fā)新產(chǎn)品與開拓新市場等核心能力,。
提升企業(yè)的核心能力必須適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化。以下三種因素是最主要的,，即顧客價值,、競爭者和替代,。
（1）顧客價值就是指產(chǎn)品或服務(wù)向顧客提供的效用的多少,，或顧客從中感受到的滿足程度,。面對日益變化的顧客價值，應(yīng)該采取以下兩條途徑：一是重新選擇與核心能力相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，避開變化了的顧客價值,；建立新的核心能力，預(yù)測,、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求,。
（2）隨著經(jīng)濟(jì)趨向全球化,，各種貿(mào)易壁壘日益減少,，企業(yè)競爭不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大,，企業(yè)必須未雨綢繆,，及早確立核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力的持續(xù)發(fā)展,。
?。?/font>3）盡管核心容易仿制，但由于常常受到替代品的威脅,，因而企業(yè)要不斷創(chuàng)新競爭方式和運(yùn)作方式,，形成核心能力性進(jìn)展，使自己永遠(yuǎn)走在前列,。
2,、協(xié)同競爭。由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢,，企業(yè)在日益激烈和復(fù)雜的競爭環(huán)境中實(shí)行協(xié)同競爭,，即通過一定程度的合作共享來尋求競爭優(yōu)勢，也就是實(shí)現(xiàn)“雙贏”,。“雙贏模式”的具體內(nèi)容和表現(xiàn)形式,，是多種多樣的；既可以運(yùn)用在產(chǎn)品方面,，也可以運(yùn)用在市場方面,。目前，企業(yè)協(xié)作正向企業(yè)網(wǎng)絡(luò)這種更高的層次發(fā)展,。利用網(wǎng)絡(luò)組織,，一家企業(yè)可與多個企業(yè)在多個項(xiàng)目上結(jié)成合作關(guān)系，從而取長補(bǔ)短,、分散風(fēng)險,、增強(qiáng)整體實(shí)力,，并可獲得更廣闊的發(fā)展空間。在協(xié)同競爭中選擇合作至關(guān)重要,。選擇合作伙伴應(yīng)該遵循如下基本原則,；
（1）創(chuàng)造利益的潛力,。
?。?/font>2）趨同的價值觀。
?。?/font>3）有利的合作環(huán)境,。
（4）伙伴關(guān)系目標(biāo)與企業(yè)身身目標(biāo)的一致性,。
三,、開拓市場營銷是企業(yè)管理創(chuàng)新的擴(kuò)展通道
從立足于市場的角度出發(fā)，企業(yè)不僅要重視內(nèi)部各方面的創(chuàng)新,，更要重視市場營銷方面的創(chuàng)新,。企業(yè)市場營銷行為要在理念、措施,、途徑,、方法、體系等方面實(shí)現(xiàn)更新,、改進(jìn)和完善,。企業(yè)要想獲得成功，必須抓住以下主要內(nèi)容：產(chǎn)品求新求異,；價格求適求宜,、分銷渠道求通求暢；促銷方式求新求活,；營銷策劃求準(zhǔn)求好,。
目前市場營銷出現(xiàn)了新的趨勢，企業(yè)必須密切關(guān)注,、緊緊把握,。一是網(wǎng)絡(luò)營銷,，二是綠色營銷,，二是品牌營銷，四是顧客營銷,。
四,、加強(qiáng)資本運(yùn)營是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)營管理方式要從生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運(yùn)營型發(fā)展,。資本運(yùn)營是對資本的籌劃和管理,，它包括三種基本方式：實(shí)體資本運(yùn)營,，有形資本和無形資本相結(jié)合；金融資本運(yùn)營,；產(chǎn)權(quán)運(yùn)營,。三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系，市場經(jīng)濟(jì)的中心問題,，在于搞活資本,，追求資本所帶來的利潤更大化、價值更大化和效益更大化,，這是市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本進(jìn)行有效運(yùn)營可以采用以下方式：股份制改造,，推進(jìn)資產(chǎn)重組,；兼并收購，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),；聯(lián)合聯(lián)營,，擴(kuò)大規(guī)模；資產(chǎn)剝離,，盤活資本細(xì)胞,；資產(chǎn)置換，活化閑置資本,；技改投入,，激活存量資本；合資合作,，實(shí)現(xiàn)資本聯(lián)合,；托管促進(jìn)資本增值；多元經(jīng)營,，擴(kuò)展資本領(lǐng)域,；無形資產(chǎn)運(yùn)營，盤活有形資產(chǎn),。
五,、堅(jiān)持以人為本是企業(yè)管理創(chuàng)新的根本動力
以人為本的管理，是指在企業(yè)管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心,，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性,、積極性、創(chuàng)造性展開的現(xiàn)代人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動,。
人本管理在企業(yè)實(shí)踐中呈現(xiàn)出多種形態(tài),，這些形態(tài)可依次分為五個層次，即情感管理、民主管理,、自主管理,，人才管理和文化管理。人本管理的層次是聯(lián)系,、辯證統(tǒng)一的,。前一個層次是后一個層次的基礎(chǔ)，后一個層次是前一個層次的發(fā)展并包含了前一個層次,。人本管理一般應(yīng)從最低層次開始,，逐漸向上發(fā)展，才能收到好的效果,。但也可以從較高的層次開始,，在高層次管理中蘊(yùn)藏著低層次管理。努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)模式,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)從以物為中心到以人為中心的轉(zhuǎn)變,，是我國企業(yè)的發(fā)展趨勢和重要使命。
新的一年已經(jīng)到來,，昊明擬好年度計(jì)劃,，備戰(zhàn)2020，向外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)型,，開拓國際市場,，線上線下雙頭并進(jìn)，求新求變,，朝成為國內(nèi)軋輥制造業(yè)龍頭的目標(biāo)奮進(jìn),！
