上海昊明機(jī)械有限公司,，專注于軋輥行業(yè)10數(shù)年,，可為冷彎成型設(shè)備進(jìn)行非標(biāo)設(shè)計(jì)提供完整且成熟的方案。在設(shè)計(jì)過程中值得大家留意的五個(gè)原則,，這五個(gè)原則相互協(xié)同和配合,，互為條件與基礎(chǔ)，只有兼顧了這五個(gè)設(shè)計(jì)原則,，才能真正完成好一個(gè)非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),。
1.成本優(yōu)先原則
非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，最大的特點(diǎn)就是小規(guī)?；霎a(chǎn),，功能單一而適應(yīng)范圍有限，針對(duì)這樣的產(chǎn)品,，我們的假如想在一開始就“把錢給賺了”,，那就需要嚴(yán)格的控制成本，成本的控制可以從以下幾個(gè)方面來考慮：
（1） 研發(fā)成本
盡量選擇精兵強(qiáng)將來擔(dān)任非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的項(xiàng)目主管,，在項(xiàng)目的職員配備上,，要盡量的少而精，對(duì)項(xiàng)目人的綜合能力要求要盡量高,。
項(xiàng)目主管不僅要在方案設(shè)計(jì)上具備足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力,，在團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)上也要具備相應(yīng)的擔(dān)當(dāng)和技能，同時(shí)還有兼顧團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率,，把研發(fā)的本錢控制在最低的限制,。
（2） 采購(gòu)成本
采購(gòu)成本的控制也需要研發(fā)工程師的極力配合,，把項(xiàng)目所選用的零部件盡量通用化和尺度化，并將這些零部件的供給商盡量統(tǒng) 一,，形成長(zhǎng)久而互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。
同時(shí)協(xié)商好采購(gòu)的付款方式，盡可能的采用季度付款或者年度付款的方式,，以期僅少量的占用活動(dòng)資金,。
（3） 外協(xié)成本
在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，要盡量讓各功能部件模塊化,，通用化,，其本質(zhì)仍是由不同的功能部件組成，在良多功能部件的選擇和使用上,，仍是存在良多的共性,。
固然外協(xié)加工的時(shí)候盡量將這些功能部件做規(guī)模化和批量化處理,，并與制造供給商形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系,，通過長(zhǎng)期而不亂的合作，來晉升外協(xié)的效率,，降低外協(xié)加工的本錢,。
（4） 裝配成本
這也牽涉到非標(biāo)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)處理和功能部件的實(shí)現(xiàn)與安裝，盡量將結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化,、緊湊化,、單一化、尺度化處理,，能夠外購(gòu)的毫不過協(xié),，能夠外協(xié)的毫不自制。
同時(shí)在裝配前,，要與裝配技術(shù)職員做充分的解釋與說明,，并形成規(guī)范的裝配流程和工藝，讓整個(gè)裝配流程在無障礙下進(jìn)行,。
（5） 調(diào)試成本
調(diào)試成本取決于非標(biāo)設(shè)計(jì)前的項(xiàng)目調(diào)研和分析深度,，也取決于項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)者的功力和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)更依靠于現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工程師的臨場(chǎng)應(yīng)變能力和技術(shù)純熟程度,，在非標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目上,，一定要讓最牛逼的人站在第一線，他們才是項(xiàng)目成功的最大保障,。
（6） 售后成本
實(shí)在非標(biāo)設(shè)計(jì)最害怕的就是售后本錢的無窮制 的增加,，這是非標(biāo)設(shè)計(jì)昂貴的原因之一，也非標(biāo)設(shè)計(jì)最不可控的地方,，一個(gè)項(xiàng)目是否賺錢,，很大程度就是聚焦在售后這一塊,，這個(gè)本錢的控制主要在設(shè)計(jì)，后續(xù)我們做更充分的分析,。
2.質(zhì)量保證原則
非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，質(zhì)量保證來源兩個(gè)大的方面，只要控制好了這兩個(gè)方面,，也就基本上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量：
（1） 工程師的設(shè)計(jì)能力
對(duì)于非標(biāo)設(shè)計(jì)而言，由于就是“一錘子買賣”,，所以根本就沒有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)和預(yù)算,，做成功了“皆大歡喜”，做失敗了“一虧到底”,，所以對(duì)設(shè)計(jì)工程師的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力長(zhǎng)短常依靠和考驗(yàn)的,。
特別是項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)工程師，方案的原理性對(duì)錯(cuò)就是檢修團(tuán)隊(duì)是不是在做一件“對(duì)的事情”的基礎(chǔ),，假如方案存在原理性的錯(cuò)誤,，那么后續(xù)團(tuán)隊(duì)的所有努力就是“南轅北轍”的無用功，不僅鋪張了公司的人力,，財(cái)力,，物力，更重要的是失去了爭(zhēng)奪市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和格式,。
同時(shí)我們也需要兼顧非標(biāo)設(shè)計(jì)在細(xì)節(jié)上的處理,，一個(gè)好的、可靠的設(shè)計(jì),，細(xì)節(jié)才是王道,，非標(biāo)產(chǎn)品的不亂性和合用性一定是來自于細(xì)節(jié)的處理，而設(shè)計(jì)工程師之間的能力比拼良多時(shí)候也提醒在對(duì)細(xì)節(jié)的掌握和應(yīng)用上,。
（2） 采購(gòu)件的質(zhì)量
對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理而言,，我們只能相信一句話“便宜無好貨，好貨不便宜”,，任何品質(zhì)可靠,，功能齊全的零部件都不會(huì)以一個(gè)不公道的價(jià)格去獲得，這其中的取舍,，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來說就是一場(chǎng)賭博,，有經(jīng)驗(yàn)的成分，也有命運(yùn)運(yùn)限的成分,。
良多產(chǎn)品用了好的配件,，也有犯錯(cuò)的情況泛起，有的產(chǎn)品使用的是很普通的配件,，幾年運(yùn)行良好的概率也有存在,，所以這很大程度要看項(xiàng)目經(jīng)理的取舍,。
但是根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)歷，對(duì)于非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，我個(gè)人仍是建議盡量用好一點(diǎn)的配件,，固然在前期本錢上有一些加高，但是有很大 的幾率為我們降低后期的售后本錢,，而且可以保證我們產(chǎn)品在市場(chǎng)上和客戶處的良好名聲,，這不僅是處于產(chǎn)品本錢的考量，更是處于公司產(chǎn)品營(yíng)銷和企業(yè)形象的考慮,。
例如你選個(gè)直線導(dǎo)軌,，你可以不選日本THK，但是你最少得用個(gè)臺(tái)灣上銀吧,，至于海內(nèi)某些品牌仍是盡量拋卻吧,，有的錯(cuò)你承擔(dān)不起。
3,、工藝控制原則
工藝的控制,，主要體現(xiàn)在兩個(gè)部門，當(dāng)然這兩個(gè)部門也和本錢有著非常大的關(guān)系,，但更多的仍是依靠于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)能力：
（1） 機(jī)械加工工藝的控制
作為一個(gè)非標(biāo)產(chǎn)品,，一定的外協(xié)加工零件是必須品，如何從設(shè)計(jì)上來保證加工工藝的可靠性和低本錢,，是一個(gè)設(shè)計(jì)工程師所不能回避的責(zé)任,，同樣一個(gè)功能部件，達(dá)到的同樣的功能要求,。
別人的只要1000元本錢和15天的周期,，你的卻需要1500元的本錢和20天的周期，這就是你的設(shè)計(jì)能力的缺陷和不足,，同時(shí)我們也要充分的考慮企業(yè)周邊的配套產(chǎn)業(yè)鏈的題目,。
例如外協(xié)加工廠家的設(shè)備情況，工藝水準(zhǔn),，工人水平 等,，只有把這些因素都考慮進(jìn)我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)里，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械加工工藝的控制,。
（2） 裝配工藝的控制
裝配工藝的控制和機(jī)械加工工藝的控制一樣,，大部門來自于設(shè)計(jì)工程師的能力體現(xiàn)，當(dāng)然我們也要結(jié)合加工質(zhì)量,，裝配場(chǎng)地的配套舉措措施,，工裝用具、檢具的配備,，工藝流程和工序排布的公道性等來實(shí)施,。
這些需要考慮的因素都是一個(gè)非標(biāo)產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理的分內(nèi)之事,，是需要有充分的預(yù)備和預(yù)案的項(xiàng)目規(guī)劃原則。
